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90%的企业自媒体是在”自嗨”,谈谈运营者的无奈!

时间:2016-01-08 编辑:robin 阅读:2 次

 伴随着新媒体的发展,文案/策划这个岗位也发生着本质上的改变,一大批怀着热爱文字,向往策划的新人在投奔这个岗位的时候,你以为你会写点投放在报纸、地铁车厢、宣传画册物料等文案,没想到慢慢的变成了做公司微信编辑,你以为你会参与策划活动、对接资源、和团队一起引爆一场行业热点,没想到,你只是个一直坐在电脑前的微信编辑。

这些年“新媒体”的发展如火如荼,都在说“再小的个体也有自己的品牌”,都在说“人人都是自媒体”,于是上到世界五百强,下到路边煎饼店仿佛都能开个自媒体开始搞宣传,但大部分企业自媒体处在自娱自乐的状态。

当然伴随着新媒体的发展,文案/策划这个岗位也发生着本质上的改变,一大批怀着热爱文字,向往策划的新人在投奔这个岗位的时候,你以为你会写点投放在报纸、地铁车厢、宣传画册物料等文案,没想到慢慢的变成了做公司微信编辑,你以为你会参与策划活动、对接资源、和团队一起引爆一场行业热点,没想到,你只是个一直坐在电脑前的微信编辑。

过去两年广告文案在传统广告公司仍然做着他们传统型的工作内容,偶尔还能冒出个意料之外又在情理之中的创意作品,但这两年传统广告公司也开始转型专注新媒体、互联网营销领域,当然这些本来自身服务即产品的企业就不多说了,但在传统制造实体产品的企业里,一下子很多企划、文案或公司里有点小文笔的人都被安排去了做企业微信。

大部分土鳖企业把新媒体等同于微信,针对自媒体和从业者,我就不系统的写一篇文章了,简单直接抛抛我的几点看法吧!

新媒体更重于传播,而非销售。

很多企业广告、销售目的过于明显粗暴,企业领导天真的以为建立一个公众号每天发产品广告信息,就能把东西卖出去,他们对自身的广告植入比内容看得更为重要,然而吸引关注的往往是好内容。

结果一段时间下来,粉丝没有增长,仅有关注者无非分为那么几类:1、关注了但很少看公众号无所谓的;2、公司内部人员及朋友;3、竞争对手;4、小部分客户和粉丝。阅读量始终维持在几百,这背后大部分是公司人互相转发,有的员工为了向领导表热情设置标签去转发,最后的结果是一篇文章出去,不痛不痒,不过是你看我转我看你转,彼此自嗨!

作为传播渠道的一种,新媒体始终是一道“配菜”。

从营销的4P理论来说,一样品牌的成功取决于产品、价格、渠道、促销,而微信自媒体又只是传播渠道里的一道配菜,大部分企业试图发几篇产品软文就把东西卖出去或者把销量提升到一个程度,未免有点想得太多。

人力设置不匹配,常常文案一手端,求量不求质。

大部分企业就在这个岗位上配置一个文案,我碰见过很多做这个岗位的朋友,结果公司领导要求每天需要有文章要发,还得篇篇是相关品牌、产品的软文,领导还恨不得连财务报表都放上去。

结果这位朋友每天写稿、配图、推广、找素材、排版、制图、预览审核修改发布……,似乎练就了一身金刚不坏神功(实则处处不专业),在人手匹配不合理,流程不合理的情况下,一个人要支撑每天的内容输出是很困难的,所以文案策划为追求量而忽略了质,渐渐变成了复制黏贴工,把文章复制过来,修修字眼改改广告信息。可谓天下文章一大抄,同一篇心灵鸡汤你能在N个订阅号看到。

为什么别人阅读量分分钟10万+,自己的文章怎么只有几百?

经常看见有同行朋友吐槽这么一些领导,说他们老板微信上经常给他转10W+文章,转那些炫到不行的H5,然后给他说:你也做一个。老板完全没有思考粉丝基数、自媒体属性、传播推广、技术、资金投入问题,就给你问了一句,别人一篇都能做到这样,你搞搞搞每天只有几百阅读量算个啥?

从业者的无奈,你的成长和晋升空间在哪里?

在多数领导眼里,微信运营就是个“小编”,这个岗位大部分公司没有设立没有明确的晋升路径,有时候它属于市场部,有时候是运营部,它不受重视,但又要求非得每天都有点什么东西挤出来,门槛低,你说你不做了,随时有一个实习生应届生玩过微信的都能顶替你!

长期混迹在互联网滥信息传播内容里,你的大多数工作是复制黏贴和简单的修图,所学到的东西又是少之又少的,有时候你想自己写一篇文章,但是庞大的工作任务量挤压下你没时间,没有经过选题讨论写出来的文章分分钟会被毙掉,这时候你还谈什么磨练文笔、提升你的营销视野呢?

当你处处受限写着自己不喜欢的文章,拿着无法让你获得成就感的几百阅读量,看着后台看长期无法增长的粉丝的时候,你的成就感又在哪里?你出去面试你说你是个写文案的,别人叫你拿些写得好的作品,你看回来之前复制黏贴的微信软文和官方新闻稿,好意思拿得出手?

综上所说只针对于部分企业与从业者,并非一棒子说尽,并非说企业做新媒体就不好,从业者做这个就不对。相反仍然有很多企业自媒体和社会化自媒体做得非常好(我知道这里你会叫我打个比方,但我就不乐意)。

有的从业者不满足于复制黏贴、不满输出内容,主动跟领导提意见、找新选题、开发栏目……最终把企业自媒体做起来,自己也获得成长的不乏有,但我看到更多的是传统企业主思维对年轻人想法的限制、驳回与不同意。